Класична стратсесія стартує з того, що не працює, і до обіду в команди вже немає сил. Ми стартуємо з майбутнього, у яке ви вірите. Визначаємо, що має бути правдою, щоб воно настало. І лише тоді чесно дивимося на сьогодні.
Плануєте стратсесію або збори команди до кінця 2026 року? Жовтень–грудень — саме час.
«Почали з проблем, і всі скисли»
Сьогоднішній стан з'являється лише в кроці 4. На той момент він уже діагноз, а не вирок.
«Вийшов той самий план, тільки +10%»
Від сьогодні можна спланувати лише трохи краще сьогодні. З майбутнього видно інший рівень.
«Говорив директор, решта кивали»
Анонімний пульс команди до сесії. На ньому голос має кожен ще до першого слайда.
«Все важливо, нічого не відмовились»
На виході 2–3 ставки і стоп-лист: те, що ви свідомо припиняєте робити.
«Документ поклали в шухляду»
Замість документа трекер гіпотез і чекіни через 30, 60 і 90 днів.
«План зламався через два місяці»
Готуємося до кількох сценаріїв. Коли світ змінюється, ви оновлюєте ставки, а не пишете стратегію заново.
Сьогоднішній стан ми не ігноруємо. Ми дивимося на нього тоді, коли вже знаємо, куди йдемо.
| Класична сесія | Стратегія з майбутнього |
|---|---|
| Починає з SWOT і проблем | Починає з майбутнього, у яке команда вірить |
| Один прогноз на рік | 2–3 сценарії і готовність до кожного |
| Список ініціатив, де все пріоритетне | 2–3 ставки та стоп-лист |
| Говорять старші за посадою | Анонімний пульс до сесії, голос у всіх |
| Стратегія як документ | Стратегія як набір гіпотез, які перевіряють |
| Подія на 1–2 дні | Процес на 90 днів, якщо потрібно |
Порядок кроків і є методом. Спершу картина майбутнього, потім умови, аж тоді реальність і рішення.
Анонімне опитування: у що люди вірять, чого бояться, що варто припинити. Плюс короткий скан трендів вашої галузі.
2–3 сценарії на 3–5 років, від оптимістичного до складного. Не вгадуємо майбутнє, а готуємося до різних варіантів.
Лист з 2030-го або заголовок у медіа про вас. Чим ви пишаєтеся? Хто ви для клієнтів і для команди?
Що має бути правдою про ринок, клієнтів, вас, людей і можливості, щоб це майбутнє настало.
Які з цих умов уже частково виконуються (це ваші сильні сторони), а де критичний розрив.
2–3 стратегічні ставки, власники, перші 90 днів. І чесний список того, що припиняємо.
«Минув рік, і ми провалилися. Чому?» Шукаємо ризики, поки їх ще можна закласти в план.
Стежимо, які умови справджуються, і коригуємо ставки через 30, 60 і 90 днів.
Головний результат сесії — список умов, від яких залежить ваше майбутнє, і сигнали, за якими видно, чи вони справджуються. Так стратегія не застаріває за два місяці.
Коли гіпотеза не справджується, ставку, що на ній стоїть, переглядаємо на найближчому чекіні.
Для команд, яким потрібні спільний напрям і енергія, а не повна стратегія.
На виходіСпільна картина майбутнього, 2–3 ставки, стоп-лист.
Для керівних команд, яким потрібні конкретні рішення. Ніч між днями дає рішенням «відлежатися».
На виходіСтратегія на одній сторінці, дорожня карта на 90 днів, трекер гіпотез.
Для тих, у кого попередні стратегії лишилися на папері.
На виходіСтратегія як процес: ставки перевірені й скориговані на практиці.
Два дні: майбутнє і вибір. На виході стратегія на одній сторінці та план на 90 днів.
Обговорити цей формат
Засновниця першої консалтингової компанії з інновацій в Україні. Працювала стратегічною дизайнеркою в BCG (Boston Consulting Group, одна з трьох найбільших і найавторитетніших консалтингових компаній світу) у Нью-Йорку. Має ступінь EMBA у IE Business School, проходила курси з лідерства в Stanford, і 10 років викладала Менеджмент Інновацій у KSE Graduate School of Business.
Поєднує досвід топового міжнародного консалтингу з глибоким розумінням українського бізнесу зсередини.
LinkedIn →Ми не мріємо, ми працюємо зі сценаріями, зокрема зі складними. Але якщо у вас горить операційка і треба пережити найближчі три місяці, чесно скажу: вам потрібна антикризова сесія, а не стратегічна. Можемо почати з неї.
Саме тому метод працює з кількома сценаріями й гіпотезами, а не з одним прогнозом. Ви не вгадуєте майбутнє, а визначаєте, за якими сигналами змінювати курс.
Будемо, у кроці 4. Різниця лише в тому, що на той момент ви вже знаєте, куди йдете. Тому проблеми стають списком розривів, які треба закрити, а не приводом опустити руки.
Бізнесу, громадським організаціям, командам усередині великих компаній. Усім, хто планує стратсесію або збори працівників і хоче, щоб після них щось змінилося.
Для рішень оптимально 6–15 людей керівної команди. Для зустрічі з усією командою — до кількох десятків, з іншою програмою.
Залежить від формату, кількості учасників і підготовки. Назву вартість після короткої розмови про ваш контекст.
Напишіть, що у вас відбувається і що ви хочете отримати від сесії, або заплануйте коротку розмову. Без зобов'язань. Я запропоную формат і програму.